مدیر فناوری پاره‌وقت و راهبری فناوری اطلاعات
حضور یک فرد باتجربه در جلسات مدیریت، با ساعات مشخص در هر ماه.
مشاوره فناوری
مدیر فناوری پاره‌وقت، برای تصمیم‌هایی که هزینه دارند
بسیاری از کسب‌وکارهای تثبیت‌شده به مدیر فناوری تمام‌وقت نیاز ندارند، اما به فردی باتجربه نیاز دارند که بتواند پیشنهاد یک تأمین‌کننده را ارزیابی کند، اولویت‌ها را تعیین کند و پروژه اشتباه را زود متوقف کند. مهران معظمی سمت‌های مدیر عملیات، مدیرعامل و مدیر فناوری را بر عهده داشته و این تجربه را با ساعات مشخصی در هر ماه در اختیار شما می‌گذارد.
کسب‌وکارها چه زمانی سراغ ما می‌آیند
- خرید یک نرم‌افزار بزرگ در دستور کار است و کسی در داخل سازمان نمی‌تواند آن را ارزیابی کند.
- چند پروژه فناوری اطلاعات هم‌زمان و بدون ترتیب روشن پیش می‌روند.
- هزینه تأمین‌کنندگان بالا می‌رود، بی‌آنکه ارزش آن هم بیشتر شود.
- هیئت‌مدیره نقشه راه فناوری‌ای می‌خواهد که به هزینه عملیاتی گره خورده باشد.
کار شامل چه چیزهایی است
انتخاب و ممیزی تأمین‌کنندگان
بررسی مستقل پیشنهادها، قراردادها و کاری که تأمین‌کنندگان تحویل می‌دهند.
نقشه راه متکی بر هزینه عملیاتی
ترتیب مکتوب پروژه‌ها، هر کدام با هزینه و صرفه‌جویی یا درآمدی که باید به همراه داشته باشد.
نظارت بر اجرا
بررسی منظم پروژه‌های در جریان، تا مشکلات زود دیده شوند.
روند کار
شنیدن
گفت‌وگو با مدیران و کارکنان و بررسی سامانه‌ها و قراردادهای فعلی.
اولویت‌بندی
یک نقشه راه مکتوب: چه کاری، با چه ترتیبی و با چه هزینه‌ای.
تصمیم‌گیری
جلسات ماهانه برای گرفتن و ثبت تصمیم‌هایی که پیش می‌آید.
بازبینی
هر فصل، نقشه راه با نتایج سنجیده و اصلاح می‌شود.
آنچه برای شما می‌ماند
به‌صورت مکتوب تحویل می‌شود و از روز اول متعلق به شماست، چه همکاری را ادامه دهید چه نه.
پرونده تحویل
- نقشه راه مکتوب فناوری
- ارزیابی تأمین‌کنندگان
- دفتر ثبت تصمیم‌ها
- یادداشت‌های بازبینی فصلی
خدمات دیگر
تماس
بگویید گره کار کجاست
وضعیت فعلی خود را در چند خط شرح دهید. مهران معظمی همه درخواست‌ها را خودش می‌خواند و ظرف دو روز کاری پاسخ می‌دهد، حتی اگر ما گزینه مناسبی برای شما نباشیم.